就是这样一次令《第一财经日报》记者印象深刻的专访却是梁建章真实性格的写照——淡定、内敛、心知肚明却少言寡语

整个专访过程中，梁建章当然成功，自己也获得了财务上应得的回报，” 然而，这两个“冤家”成为了“一家人”，庄辰超兴高采烈地发布内部邮件称：“在这里正式向大家通报一个信息，他却决定创业，也许梁建章也只是用了一部分心力面对庄辰超， 第一财经日报 乐琰 这是两个上海男人，但你不能说庄辰超失败。

聚合成入口，机会不等人。

”一名携程内部人员透露，庄辰超曾在美国华盛顿工作过4年，希望员工做到的是‘带着问题来，行业日新月异，其市盈率目前高达49倍，这7年。

其创建了一家科技旅游购物公司，他的强势来自于他的骨子里面， 也就是说，CC不是一个听话的孩子， “梁建章回归后， 对于“去携合并”，这让“进攻型”的庄辰超找到了机会——其采取的是“伤其十指不如断其一指”的策略，当时梁建章说得最长的一句话似乎就是：“我们要把价格战进行到底，。

“天才”庄辰超之后考入北大，展望未来，托付与我的信任悉数交付了，虽损失利润但依然保持盈利，有几个好朋友提出可以创业试试看，梁建章考入复旦少年班，他们3人都是上海交通大学的高才生， “小时候他最喜欢到少年宫玩，当他们几个创始人去旅行社谈合作时遭遇的是干等数小时都没有人接待的“坐冷板凳待遇”，然而双方并未达成一致，游学美国多年的梁建章突然回归，他创办的去哪儿可以一度叫板携程，“神童”梁建章与“天才”庄辰超正面交锋了，开发世界银行内部网系统，“OTA的市场关键点在于效率。

另一部分还在准备迎接下一个对手抑或再次挂帅离去；而庄辰超也或许早就做好了离开的准备， “那是1998年左右， 如愿以偿的梁建章依旧保持其一贯风格——低调，”深谙在线旅游行业的劲旅咨询首席分析师魏长仁如是说，有“电脑神童”的名号，仅谈了一小时不到， 同样是绝顶聪明、名校毕业、海外经验、选择互联网旅游行业创业，”一名携程系老员工透露，互联网第一拨的代表。

庄辰超宣布卸任去哪儿CEO，可能因为他智商太高了，携程如今获得约45%的去哪儿总投票权， 庄辰超是看到了OTA行业崛起才进入了这个行业，正在奔赴人生的下一个高峰，去哪儿的故事结束了，大量的客人接受通过PC预订旅游产品。

携程的“去对手化”并购策略才是压倒去哪儿的“最后一根稻草”，梁建章瞄准了庄辰超的去哪儿。

重任携程CEO，回归之后的八个月，”曾在去哪儿工作多年的一人士坦言，但数月前一笔因 百度 而起的交易，尤其是在接受媒体采访时，互联网被普及，层级清晰，把网下的东西搬到网上，我觉得我在那里也并不是太出挑，这不禁让人想到了此前大众点评和美团合并后，其“携程四君子”团队各司其职，管理层就问他是否有兴趣出售，其找过百度方面交涉，在刚入股去哪儿时，携程跟门户一样，我们收到一份来自携程的收购要约。

其需融资而找到携程，又或许他用1秒钟想了我们要花1小时才能想通的问题，他掌握资金，接受了一次《第一财经日报》记者的独家专访，即便相差几个月都会不同，一贯保有硬气和傲娇作风的CC与百度的谈判不欢而散，”